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我国项目管理现状
2018-01-23 08:18     (点击: )

我国建筑工程项目管理的现状分析

1.工作人员素质现状

我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低,高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象,缺少高素质的工程技术人员,没有合格的项目经理等重要管理人员。建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员,管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制,使工程项目的工期和质量得到保证。目前建筑行业中劳动程度较高,操作工人技能水平较低,基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部,对相关工作人员进行技能和安全工作培训,大部分的建筑施工任务主要由农工承担,其中一部分人员的文化程度较低,不仅影响到工程质量,也容易出现安全事故。

1.改革项目管理的模式

管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体制三种模式组成,是改革建筑管理模式的重要要素。其中管理观念的改革是我国在已经建立了的社会主义的市场经济体制中的计划任务,其经营及管理观念的模式与以往体制不同,以追求利益为目标,以科学决策管理理念为发展的特点。这种管理的观念对企业的生存发展有着至关重要的作用,要求适应新的经济形式才能够使企业不断发展壮大。管理技术的改革是采用先进科学的管理技术。利用网络技术编制建筑项目的进度计划,便于工程管理和保证工期进度,在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析,以达到节约资金成本的目的。在管理体制改革方面建立符合市场特点的科学体系,使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的活动规律。

1.忽视设计监督和配套建设

在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键,但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题,这在质量管理上造成了极大的隐患。许多工程在由设计研究院设计时,过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素,没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。建筑工程中对一些必须的配套设施也有忽视的现象,在政府组织的质量审查验收中,对一些配套的设施检查力度较小,从而容易被忽略,使得施工方在这方面的建设很容易蒙混过关,最后住户使用带来极大不便。因此,在对整个工程建设质量的保障中对加强对配套设施的管理也是十分重要的。

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